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        安全從改變認知開始 行為從高科新人做起——記合肥高科2022年中大會
        發布時間:2022-07-11 瀏覽:
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        在七月流火的盛夏,撲面而來的太陽熱情,高科人統一的著裝,精神抖擻的面貌讓這個清晨頓時沸騰起來。2022年7月11日07:30,高科人迎來了2022年度年中全員大會。

           在鏗鏘有力的企業業文化誦讀環節,每位高科人用飽滿熱情,演繹著企業文化的“神”,這是高科10余載的精神沉淀,也是企業的魂,指引著每位高科人的成長。

        為營造全員PK氛圍,激勵內部爭先進,學優秀,公司在2022年度出臺了高科賽道機制,從月度,季度,半年度,年度周期,從預算管理,批次管理,經營管理,質量管理,6S管理,優秀提案,助人,伯樂,等多個緯度評選先進。大會上,主持人就半年度的優勝單位進行通報表揚,激勵先進,樹立榜樣。

        隨著企業的快速發展,也在穩步邁入上市的過程中,品質管理、品牌管理、風控管理、安環管理這些紅線管理模塊也成為公司戰略核心發展任務,安全管理要全面化、系統化、規范化,把安全管理做為工作中的重中之重,借此大會,公司總經理助理許總助就安全責任分級管理模式進行了宣讀,每一位高科人,每一個單位,安全在心,安全在行!

          外部環境瞬息萬變,企業運營也在不斷調整,與時俱進,轉型變革。作為企業的一份子,要有全新的心態來迎接企業的變化,要解除固步自封,解除工作慣性,管理慣性,行為慣性,破除思維定式,主動轉變,才能跟上企業前進的腳步,在大會上,公司提出了“新高科人”理念,所有高科人不論在職多久,職位高低,從現在開始心態清零,以“新高科人”的心態,“新高科人”的標準,“新高科人”的行動,管理者有擔當,員工有規范,共同推進高科管理新環境的打造。 主持人帶領每一位高科人作新高科人宣言:

        我志愿成為一名高科“新人”

        以“新人”的行為聽從指揮,

        管理好自己的一言一行,

        做文明高科人;

        我志愿成為一名高科“新人”,

        以“新人”的角度接受挑戰;

        尋求問題的更優解決方案,

        做積極高科人;

        我志愿成為一名高科“新人”,

        以“新人”的心態自發學習;

        管理好在高科的職場之路,

        做優秀高科人

        我志愿成為一名高科“新人”,

        以“新人”的成長接受改變;

        尋求工作更優更快方法,

        做有價值高科人

        認知,就是眼界,決定著個人與環境的相互作用,從而帶動著個人行為的改變。公司董事長胡董用因果關系做了非常好的比喻,要得到“果”,首先要覺察并充分認知投入的“因”。認知是賦予行為的一種目標和方向,行為是對認知產生的一種結果或矯正,真正的成長,就是認知升級的過程,真正的自由,就是足夠的自律。

        唯自律,方自由!律可理解為管理,也可以理解為行為背后的流程、標準,董事長也提出期望 ,各事業部夯實管理基礎,管理創新,提升認知,共創下半年的優勝。

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